数字化

通过基于规则的设计、自动化、人工智能和认知机器学习，KBR正在采用新技术来使我们客户的项目获得成功。

KBR在所有领域的项目执行中都在引领数字化转型。我们时刻牢记最终目标，我们的各种数字产品出现在整个资产生命周期中。

“KBR在所有领域的项目执行中都在引领数字化转型。”

通过采用以数据为中心的方法来执行项目，KBR帮助开发对象工程可视化，提供快速、有交互性的方式来查看项目的完成百分比。此外，随着项目的进展，项目模型的设备和组件会在触摸屏上提供所有工程数据/规格/图纸以及供应商文档，以便随时随地轻松访问。完整的模型属于一种数字孪生，具有现实中工厂的精确可视化视图，以及数据、规格、图纸、供应商文档和操作手册。

SMART培训方法包括使用技术来推动和实施创新。技术能够提供创新的其中一种方式是通过建模、模拟和培训连续体。这即是“一次构建，多次使用”的方法。它始于建造中的平台、设施、船只和建筑物的3D可视化。它在高级设计阶段被重新用作安全与工程模拟器。在上线之前，相同的3D模型得到进一步增强，成为未来员工的熟悉用工具。一旦设施投入使用，3D模型将被重新利用并作为维护人员、贸易工作人员和设施操作员的部分任务训练器进行改进。

为了实现成本效益并最大化利用以数据为中心的方法，KBR推进了我们的工程套件和执行模型向前发展，以采用一套通用的行业标准：数据标准、设备标准、制造标准、商品化标准和“一次构建，多次使用”理念。这将允许通过生产线式的制造来实现复制，以便降低成本和加快进度。

我们使用基于规则的设计来让工程和设计流程实现自动化，我们将其用作未来增强智能和自动化设计举措的跳板。

我们利用与可信赖的战略供应商达成的长期合作关系，旨在通过数字化提高供应链的业绩表现。这建立在我们的创新纪录的基础上，是在整个行业内开展工作的绝佳范例，同时应用我们从过去中获取的专门知识和经验来帮助了解未来。

KBR正在为更加数字化的建设阶段铺设虚拟基础。我们通过AWP方法和对联网工人和自动化施工设备等技术的使用来实现这一目标。