概念设计和可行性研究

KBR可在客户进行实质性投入前对项目进行定义和优化，以实现其战略目标，量化收益并明确风险。

项目的结果直接受项目定义质量的影响。我们的方法从概念设计和可行性研究开始，这些措施使得项目定义逐步进行，以便制定业务案例并进一步定义项目范围。在这些阶段进行成功定义对提高项目生命周期成本的可预测性至关重要。

“KBR运用过往的经验、所吸取的教训和最新的发展来开发定义明确、经济上可行的项目。”

KBR的方法遵循“KBR Way”，其中概念和可行性研究的推进会通过跨多个工程和项目管理学科的一系列不同活动来完成。

KBR会与咨询服务、技术和所有者团队合作，运用过往的经验、所吸取的教训和最新的发展来开发定义明确、经济上可行的项目。所有者和KBR团队之间的密切互动可确保项目概念定义的成功完成，从而减少后续阶段的设计变更。项目的结果直接受项目定义质量的影响。